任何企業意欲裁減員工或銀根緊縮時，總會提出堂皇理由合理化，首要媒體也不例外。當淨利大幅減少，而營業額未能立即提升時，上市企業力挽狂瀾的不二法則就是削減成本，藉以提高收益率。這就是資本主義的邏輯。那些迷信於媒體集團化乃至壟斷有助於創造更多就業機會和改善員工勞動條件的人，委實太天真了。事實上，媒體集團淨利大增時，最先獲利和獲利最多者往往是大股東和董事們；當媒體集團淨利大減時，最先遭殃的就是員工。
【文／莊迪澎】
今年11月8日，馬來西亞規模最大的媒體集團——首要媒體有限公司（Media Prima Berhad）宣佈，它向全體超過4600名員工提出稱為「互惠離職方案」（Mutual Separation Scheme）的自願離職選項；該集團旗下新海峽時報社、四家無線電視臺（TV3、ntv7、8TV、TV9）、數位業務（Media Prima Digital）和戶外廣告業務（Big Tree）的員工，不論年資、不論全職或約聘，都接到公司的「大信封」。
首要媒體的聲明沒有闡明將裁減多少名員工，但媒體引述匿名消息來源的說法，此次「互惠離職方案」預計將裁減掉15%至20%的員工。根據首要媒體集團截至2013年12月31日財政年度的年報，該集團員工人數有4654人（含董事11人），等於將裁減的員工人數介於698人至930人不等。
集團盈利不如去年
任何企業意欲裁減員工或銀根緊縮時，總會提出堂皇理由合理化，首要媒體也不例外，此次提出員工自願離職選項，美其名「是長期經營策略的一部份，以維持集團的地位，並使它面對激烈的同業競爭和越來越具有挑戰性的環境時更有彈性」，「以及有助於通過重組人力資源的實力來提高生產力」。然而，誠如媒體報導指出，此舉是因為這家巫統控制的媒體集團今年的盈利不如去年所致。
今年8月14日，首要媒體宣佈業績，2014財政年度第二季度（截至6月30日止）的營業額為3億8858萬令吉，比去年同時期的4億6627萬令吉少了16.7%，而淨利僅3583萬令吉，比去年同時期的6010萬令吉大跌40.4%。最近的業績則是，首九個月的營業額11億令吉，比去年同時期少了12%，而淨利也僅有1億零607萬令吉，仍比去年同時期跌了30%。
營業額和淨利都不如往年，但是淨利降低的幅度高於營業額，反映了生意的收益率降低，而原因之一是生產和營運成本比較高。對媒體集團（尤其是廣電媒體）而言，爲了競爭，設備更新的成本省不下，製作成本也不好省，較有可能節約的就是人力資源的開支。如何節約？首先，通過自願離職方案可以裁減掉領高薪的資深員工和中階主管，然後用薪金較低、較資淺的員工取而代之；其次，留下的員工則從「一個人做兩個人的工」變成「一個人做三個人的工」——首要媒體的聲明說「通過重組人力資源的實力來提高生產力」，說白了不就是在宣告此事嗎？
換言之，所謂的「互惠離職方案」，惠及首要媒體是毋庸置疑的，倦勤而萌生離職或轉職念頭的員工也可領取一筆離職金（離職金方案為1.5 X 年資 X 最後薪資），但留下的員工就得承受被壓榨的命運了。
臺灣國立政治大學新聞系教授劉昌德提到媒體集團經營邏輯與傳統媒體之間的差異性時指出，過去的報老闆或所謂報人（publishers），雖仍必須服從商業邏輯、也有降低人事成本的需求；但是卻會因為個人主觀因素，例如對新聞價值與個別員工的個人好惡，有時會出現違反利潤邏輯的決策，而跨媒體集團的管理階層沒有太多「非經濟」的考量，經營準則是財務報表上的立即收益，而非如何在艱困狀況下維持一份個人主觀的理想報刊（劉昌德，2008.04：244-245）。首要媒體因盈利下跌而裁減員工，恰恰就是反映這種狀況。
首要媒體是馬來西亞規模最大的媒體集團，電視業務是它最大的獲利來源（2013年的淨利63.80%來自電視業務），其次是印刷媒體（26.00%）。雖然首要媒體的電視業務面對衛星電視Astro和其他網絡電視的競爭，旗下報紙的銷量也每況愈下，但是它一直都有可觀的盈餘，尤其是自2010年以來都保持兩億令吉以上的淨利（見表一）。即便以首要媒體今年首九個月的淨利僅有1億零607萬令吉來看，今年全年的淨利無法維持兩億令吉的記錄，其盈餘仍然是可觀的。
不過，對上市企業及其管理層而言，有可觀盈餘並不足夠。它們要追求的是逐年增高的盈餘，以便向大股東交代。大股東謀求最高的股息，管理層則要通過實現大股東的夙願來保住他們的職位和俸祿（當然還有他們所得的股息）。所以，當淨利減少尤其是大幅減少，而營業額未能立即提升時，上市企業力挽狂瀾的不二法則就是削減成本，藉以提高收益率。
這是資本主義的邏輯。那些迷信於媒體集團化乃至壟斷有助於創造更多就業機會和改善員工勞動條件的人，委實太天真了。事實上，媒體集團淨利大增時，最先獲利和獲利最多者是它的大股東和董事們；當媒體集團淨利大減時，最先遭殃的就是員工。從表一可以看到，從2009年至2013年的五年來，員工人數有增有減，2013年的營業額（17億2294萬3000令吉）比2009年的營業額（7億4402萬9000令吉）足足多了9億7891萬4000令吉（+131.57%），但是2013年的員工人數只比2009年的員工人數多出48人。而且，員工開支佔營業額的比重僅維持在21.83%至27.24%不等。
董事開支無須節約？
若說節約人力成本是不可避免的，首要媒體集團的員工或許應該提問的問題是：董事局成員的薪酬開支是不是更應該有大幅度的節約？
表一可見，2009年至2013年，董事局由10至11人組成，所支取的薪酬等開支介於520萬2000令吉至660萬令吉不等，平均每一名董事每年支取52萬至66萬令吉不等。反觀，一般員工的平均薪酬等開支僅介於3萬4210令吉至9萬5430令吉，而且除了2010年的特殊情況之外，增長幅度僅介於3.22%至6.33%而已，2013年甚至減少（-0.54%）。
表面上董事們最近兩年的薪酬等開支雖然減少7.30%至7.58%（2010年和2011年分別增長5.46%和20.31%），但是，個別董事支取的都是一般員工望塵莫及的高薪——在2013年財政年度，首要媒體共有三名執行董事和八名非執行董事，最高薪的執行董事，年薪介於180萬01令吉至185萬令吉之間；年薪最高的非執行董事，年薪則介於95萬01令吉至100萬令吉之間（見表二）。
而且，別忘了，那些獨立非執行董事通常都不只擔任一家上市公司的董事，例如1990年退出政壇的民主行動黨前武吉敏登區國會議員李霖泰，除了是首要媒體的獨立非執行董事，還是另外兩家上市公司的非執行董事，另外也擔任一些政府機構委員會的委員。換言之，對這些「肥貓」而言，即便削減他們的薪酬兩三成，生活都不成問題。
反之，面對消費稅來臨、燃油價格、能源費率、貸款利率高漲的一般員工，總是企業節約人力成本首當其衝的受害者，恐怕加薪有限，還得承擔額外的工作量，真是哀哉。
【參考資料】
劉昌德（2008.04）。 〈大媒體，小記者：報禁解除後的新聞媒體勞動條件與工作者組織〉，《新聞學研究》，95：239-268。
 莊迪澎 |
傳播「學／術」兩棲，長期觀察支配媒體業的政經因素、主張推廣媒體教育是新聞自由運動的重要工作。先後擔任馬來西亞新紀元學院媒體研究系創系主任、已停刊的《獨立新聞在線》創刊總編輯。2010年起自資架設《馬來西亞媒體識讀資源網》，彙整和分享本地媒體研究文獻，以利提升媒體識讀能力。 |
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